J9九游会 九游会J9J9九游会 九游会J9泓域/环保设备公司竞争优势的来源与维持方案环保设备公司竞争优势的来源与维持方案目录SWOT分析.....................................................................................................37组织机构管理................................................................................................45劳动定员一览表......................................................................................................45一、公司基本情况（一）公司简介未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。九游会J9 J9九游会公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方.泓域/环保设备公司竞争优势的来源与维持方案针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。（二）核心人员介绍1、林xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018月起至今任公司董事长、总经理。2、董xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004月任xxx有限责任公司总工程师。2018月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、徐xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994月任xxx有限公司董事长；2002月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019月至今任公司董事。4、毛xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015月至今任xxx有限公司董事、2015.泓域/环保设备公司竞争优势的来源与维持方案5、秦xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018月至今历任公司办公室主任，2017月至今任公司监事。二、竞争优势的来源通过超额利润的资源基础模型和超额利润的产业模型两种不同的战略理论派分别道出了竞争优势来源于内部的变化和外部的变化。总结概括，竞争优势主要有这么几种：环境的变化导致新的市场机会的出现、价值链的重构改变了现有的市场竞争规则、企业的内部变革使得企业更具有竞争优势。1、环境的变化带来新的市场机会的出现企业作为市场经济中的主体，其发展很大程度上受到现有环境的影响。环境的变化通常被视为企业创造新的竞争优势的有利契机。但是这种变化并不是简单地将机会赋予某个企业。只有那些能迅速地识别出变化并做出及时调整的企业，才能抓住机会成为获利者。正如当国务院出台“新型城镇化建设”的若干意见时，这种政策性环境的变化也为许多企业带来了新的市场机会。但是当新的市场机会出现时，却并不是所有的企业都能将其转化为企业的竞争优势。在瞬息万变的现代市场经济中，市场机会的出现都是稍纵即逝的。要想成为享有先动优势的行动者，企业就必须最大可能地占有市场信息，并时刻警惕着环境的变化。此外，还必须要具有灵敏的反应能力，能及时地利用环境变化所带来的有利方面，尽量避免由于环境的变化所导致的不利方面。为此，企业应该建立起完善的预警机制，.泓域/环保设备公司竞争优势的来源与维持方案以预测环境的变化。同时，还应该尽量增强企业的灵活性，以应变不断变化的市场环境。2、价值链的重构改变了现有的市场竞争规则现有的产品市场通常都是竞争激烈的，甚至在一些高度统一化的市场中，企业不惜以降低获利空间来换取较高的市场份额。因此，如果能够创造出新的产品价值，那么企业就可以绕过现有的激烈竞争，成为新市场的获利者。麦肯锡咨询公司的研究表明，“新游戏”和“老游戏”战略的区别在于对行业价值链的重构。通过构造新的价值链，企业就可以在新的市场中建立起新的“游戏规则”，以充分地发挥自己的竞争优势。同时还能为其他进入者设置竞争壁垒，如此一来，企业的竞争优势就可以更长久地保持。3、企业的内部变革使得企业更具有竞争优势环境的变化要求企业被动地适应，但是，如果企业能在内部进行变革，则能主动地创立起自己独特的竞争优势。然而实际情况却是，正式的组织结构使得企业在创新方面缺乏活力，组织惯性也使得好多大企业对于目前环境的变化熟视无睹。这也是企业不断丧失现有竞争优势的主要原因之一。为此，企业应该主动地进行变革，努力地营造出适合创新的灵活宽松的企业环境。企业通过对自身的改革和创新，不仅可以提升竞争力，改变在市场竞争中的角色，甚至还能影响行业环境，进而改变竞.泓域/环保设备公司竞争优势的来源与维持方案争规则。最具有代表性的就是国美、苏宁的出现，以及它们对我国家电行业游戏规则的重新改写。但是企业要进行大胆的改革和创新，除了具备勇气和信心之外，还必须有强大的想象力和创造力。九游会J9 J9九游会同时也必须要时刻保持清醒的头脑，能以“旁观者清”的姿态来客观、全面地对企业进行审视。三、竞争优势的维持正如美国学者达维尼教授所归纳的那样，当代竞争具有以下三个特点：（1）产品生命周期缩短，技术更新速度加快。（2）密集、快速的竞争行动，使企业无法长期维持其已有的优（3）竞争互动导致产品价格不断下降，质量不断提升，而企业的利润空间越来越狭窄。在这种情况下，任何竞争优势的维持都是困难的。为此，企业必须对已有的竞争优势加以保护，以保证企业良好的赢利能力。为了避免其他企业通过模板而获得与自身相匹敌的竞争优势，企业一般都会设置一定的模仿壁垒。分析竞争者模仿的过程，我们可以将其分为四个阶段，即辨认、激励、分析、资源的获取。（一）辨认企业在采取模仿行动时，首先必须分辨出哪些企业在产业中具有获取超额利润的能力，找出与超额利润获取相关的竞争优势，然后再有针对性地加以模仿。然而在当今这个市场竞争激烈的时代，利润.泓域/环保设备公司竞争优势的来源与维持方案率、市场情况等信息都被视为商业机密而加以保护。因此，在分析辨认阶段，企业只能通过其他途径（如上市公司的年报、财务信息的披露等）来获得相关信息，并分析找出那些绩效明显高于行业平均利润率的企业。因此，如果企业在信息披露时将关键的信息加以隐瞒，那么就对竞争对手的辨认设置无法跨越的障碍。此外，有些企业为了保护自己能拥有长期的利润率，甚至会以牺牲短期利润为代价，即采取限价战略，将价格刚好限定在一个无法吸引新进入者的水平上。（二）激励当竞争者成功地辨认出了企业超额利润来源后，就会分析如果采 取模仿战略，是否会招来被模仿者报复行为，并权衡采取模仿策略的 成本和收益，再确定是否采取模仿策略。因此，如果能减少对竞争对 手的模仿激励，企业也能避免来自竞争者的冲击。当竞争对手意识 到，即使采取了模仿战略它们也不可能会获得超额利润，那么竞争对 手就会放弃。因此，企业可以对竞争对手进行威慑，告诉它们一旦进 行了模仿，企业就会采取报复行为。如此一来，竞争对手就不敢再对 企业发起挑战。为了让竞争对手相信企业确实会这样做，企业可以保 持过度的生产能力或过多的存货。九游会J9 J9九游会 （三）分析 竞争者想要模仿其他企业的竞争优势，则必须了解这种竞争优势 究竟来源何处，采取什么样的战略才能获得这种竞争优势。而企业作 为一个复杂的系统体系，要找出与竞争优势息息相关的关键要素条件 .泓域/环保设备公司竞争优势的来源与维持方案 实属不易。例如，海尔强大的创新能力除了与企业内部适合创新的企 业文化相关以外，创新人才的获取、培养及激励措施也与创新能力有 很大的关联性，甚至还有很多我们所不了解的其他因素。因此，竞争 对手在采取模仿策略时，由于有限资源的限制，必须有所取舍，选取 那些与竞争优势的培育直接相关的因素加以模仿。正是如此，企业就 可以制造因果模糊性，将与竞争优势相关的要素多样化，减少对单项 资源和单项能力的依赖程度，从而增加竞争对手要分析成功决定因素 的难度。 （四）资源的获取 一旦竞争者成功地找出了与竞争优势相关的要素，那么企业只能 在最后关口—资源获取上位竞争者设置障碍。通常企业获取资源的途 径不外乎两个：外购或自己发展。对于通过外购来获取资源的竞争者 来说，只要企业控制了关键性资源获取的渠道，那么竞争对手就无法 获得关键性资源，即使获得了也是以较高的价格为代价的。在这种情 况下，竞争者模仿的成本将增大，当然也就会有效地抑制它们采取模 仿行为。如果企业打算依靠自己的能力来发展所需的资源，那么企业 则可以采取延长竞争者获得这种能力的时间，例如利用专利保护，或 增加竞争者的模仿难度。 四、顾客矩阵和生产者矩阵 .泓域/环保设备公司竞争优势的来源与维持方案 顾客矩阵和生产者矩阵是由英国学者D.福克纳以及C.鲍曼在所著 的《竞争战略》一书中提出的专用于企业竞争战略研究的方法。 顾客矩阵由可察觉价格和可察觉使用价值两个变量构成。生产者 矩阵由有效性和成本效率两个变量构成。 顾客矩阵说明的是产品被顾客接受的状况，而生产者矩阵则说明